完善42CrMo合金钢管管理模式 充分调动员工潜能

完善42CrMo合金钢管管理模式 充分调动员工潜能

完善42CrMo合金钢管管理模式 充分调动员工潜能

42CrMo合金钢管要想获得长远发展，除了要在产品和服务上下一番苦功夫外，内部的管理也是极其重要的。资本的力量、技术的力量、市场的力量、人才的力量都没有管理力量介入的情况下都会变得非常脆弱，因此优化管理模式是企业在任何时候都不可懈怠的一项工作，也是企业充分调动员工潜能和积极性的重要举措，42CrMo合金钢管以此共勉。
企业应重视管理模式的完善

对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小42CrMo合金钢管在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小42CrMo合金钢管的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小42CrMo合金钢管都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。

其实，大多数中小42CrMo合金钢管的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小42CrMo合金钢管发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。

建立科学有效的奖惩机制 刚柔并济

除此以外，42CrMo合金钢管还要建立一套合理而有科学的奖罚制度，一般的员工对于所谓的管理，这太抽象了，难以理解，就用直接的罚款、奖励这样，他们会很清楚、很明白也很在意的。但这个奖罚得注意方式方法，而且要严格执行。奖励太少，会没有足够的诱惑力，没有效果;奖励过度，会增加公司的成本，而且会惯坏员工，所以奖励要适当、适度。

在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小42CrMo合金钢管的管理紧箍咒尤为重要。尽管产品是42CrMo合金钢管打开市场大门的金钥匙，但是管理上的决策同样能对企业的长久发展造成不可估计的影响。

因此，42CrMo合金钢管需根据发展特点，管理需要不断创新才更有效，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这样才是企业发展壮大的源泉。